创新★，是企业动态能力最本质的特征★。企业动态能力理论秉承了熊彼特(schumpeter)的“创造性破坏”思想★，认为企业只有通过不断创新，才能获得持久的竞争优势。熊彼特的创新理论是经济学的一个里程碑。他在《经济发展理论》序言中指出★：创新是“企业家对生产要素的新的组合”★，是一个★“创造性破坏”的过程★。他认为创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合★”引入生产体系。并指出实质性的市场竞争不是价格竞争，而是创新竞争。提斯的实证研究发现，20世纪80年代以来★，无论是在高科技产业还是传统制造业，产业内的成功者都是那些能够及时应对外部环境变化★，快速灵活地实现创新的企业★。

　　摘要★：动态能力与创新之间的关系是企业能力理论研究的★“黑箱”。本文从理论层面对企业动态能力与创新的互动关系进行探析★，分析了企业动态能力与技术创新★、制度创新之间以及动态能力子能力与创新模式之间的相互关联★，并从“破与立”的视角，指出破除企业的核心刚性与组织惰性★、构建学习型组织与创新型的企业文化是企业动态能力与创新发展的关键。

　　不同部门之间的相互理解和共同行动，以强化现有组织各要素的配置。(2)学习吸收能力。学习吸收能力是企业获取知识★、技术和思想并转化为能力的能力，使企业的能力保持一种不断提升的状态★。(3)重构能力。重构能力是构建、转变企业能力的一种动态和非常规性的能力。当企业面临具有深远影响的环境变动时★，企业必须在外部进行合作、重组或战略的重新构建★，对外创造新的市场与资源组合★。(4)创新能力。创新能力是指企业为了实现目标，不断破除旧的事物与传统惯例，不断创造新事物★，进行自我更新的能力。在动态环境中尊龙-用现金★，企业必须不断创新，提升自身的能力。(如下表所示)

　　动态能力理论属于企业能力理论研究的新阶段，是针对核心能力理论的不足而提出来的。自普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel1990)的《企业核心能力》一文发表以来★，核心能力理论引起理论界的重视并成为能力理论的主流★；然而★，在技术快速发展和偏好多变的环境中★，核心能力理论的局限性浮现出来★。巴顿(Barton 1992)指出核心能力同时也构成了“核心刚性”，使得核心能力无法适应环境的变化，即在快速变化的环境中，企业原有的核心能力可能成为阻碍其发展的一个包袱★。20世纪90年代后★，国外学者开始探讨企业能力的演进与竞争优势之间的关系★，把研究的注意力从核心能力转向动态能力。提斯、皮塞罗和舒恩(Teece，Pisano＆Shuenl997)对动态能力概念的内涵进行了解释★：所谓动态能力是指“整合、构建和重置公司内外部能力★，以适应环境快速变化的能力★”。提斯认为，为了解决企业可能面临的核心知识和能力的惰性倾向，企业应该通过持续创新建立及时应对外部环境变化的反应能力★；并且将这种及时更新现有核心知识和能力的能力称为动态能力★。并指出，面对外部市场条件的快速变化，动态能力才是解释企业成功发展的关键。

　　企业创新有3种基本模式：自主创新、合作创新与模仿创新。自主创新的概念最先来自于我国提出的建设创新型国家战略，企业自主创新是一种原始性创新★。要求以自身的研究开发为基础，拥有自主知识产权，获得创新成果并成功商业化。这是一种独立性强的创新模式★，由此形成的创新成果具有领先性，而且不易被模仿。具有很强的竞争优势。自主创新对企业创新能力的要求较高★，要求企业具有较强的动态能力★。合作创新是企业联合外部力量共同研发★。采用合作创新模式，可以实现资源和能力的共享★，能使企业在缺乏独立创新资源和能力的情况下，通过合作来获得创新成果★。模仿创新是一种改进型的创新★，是对引进技术进行消化吸收后再创造。当然，模仿创新不是对原有创新成果简单的模仿，更不是抄袭★。模仿创新这种模式投入小风险低★，对那些规模小、资金投入不足★、R&D能力低的企业来说是一种成本低、见效快的创新模式★。合作创新和模仿创新对企业创新能力的要求较低，比较适合动态能力较弱的企业。

　　从层次结构分析，动态能力由四个子能力构成：(1)整合能力★。整合能力是企业整合企业内部资源的能力，企业通过内部各种资源的共享★，同时进行跨部门的交流和合作，有效协调

　　企业创新是全方位的，是企业整体能力的创新★。熊彼特所说的创新包括以下5种情况：引进新产品；引用新技术★；开辟新市场★；原材料的新供给来源★；企业的新组织。通常我们将这五种形式的创新归纳为三大类：一是技术创新，包括产品创新和工艺创新★；二是制度创新，包括改变原来的组织形式以及建立新的管理模式等；三是市场创新。其中，技术创新与制度创新是最主要的形态。在企业创新中★。技术创新与制度创新是一种相互支持的关系；企业创新能力不仅仅是技术创新，而是由技术创新与制度创新相互作用而形成的一种整合性的集成能力。只有技术创新与制度创新相互融合，才能有效地提高企业的创新能力。

　　在复杂多变的环境和激烈的市场竞争中，企业要保持持续的竞争优势，核心是创新。而企业创新的关键在于其动态能力，它是企业创新的内在机制和动力源泉，企业动态能力的强弱决定着创新的强度和持续性。目前，学界有关企业动态能力与创新的研究★，大多囿于对企业动态能力与创新的分别研究，缺乏把两者结合、探究两者相互关系的综合分析。正如普鲁特加洛(Protogerou 2005)所指出的★：动态能力与创新之间的关系还是企业能力理论研究的“黑箱”。

　　企业动态能力实质上是一种不断更新企业自身能力的能力★。它具有三个显著特征：(I)动态性★。企业动态能力是一种对环境变化与市场机会反应十分迅速的能力，面对快速变化的市场环境★，及时应对环境变化的能力正在取代资源、价格和质量成为企业竞争的第一要素。(2)学习性。学习是企业动态能力的源泉，企业的动态能力不可能从外部输入，只能来源于知识与学习★；因此，构建学习型组织、培育开拓性学习能力和塑造企业文化是至关重要的。(3)开放性。企业动态能力是一种开放性的能力，它要不断地从外部吸纳资源和知识★，在企业外部进行资源★、市场的重新组合，其能Байду номын сангаас必须具有开放性。(4)创新性。企业动态能力关注企业优势的蜕变性和改变导向能力的培植，特别强调破除“核心刚性★”和组织惰性，企业必须★“不断超越自我”、不断变革创新。